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              如何做好材料成本管理
              信息來源:工程部 | 發布時間:2023-08-10 12:05:01

                建筑工程造價管理的目標是要實現降低工程成本,提高經濟效益。材料成本是工程造價中一個非常重要的部分,材料成本控制在整個施工成本中占有較大比例。材料成本占到整個施工階段的60%——70%,控制好材料的成本,可以使企業在施工階段降低施工成本,提高經濟效益。

                如何控制好工程材料成本呢?首先要科學地進行采購計劃,合理地確定采購數量和采購時間。其次要加強材料庫存管理,做好出庫記錄,合理控制庫存。最后要嚴格控制材料領用,做到先領后用,避免浪費。此外,在工程造價中還應做好材料價格信息的收集工作和材料的市場價格分析工作。

                1.加強材料采購計劃管理

                材料采購計劃是材料管理的關鍵,科學的材料采購計劃可以有效地降低成本。首先要科學合理地制定材料采購計劃,根據施工項目的實際情況,合理安排采購時間,制定合理的采購數量。同時要建立和完善材料采購計劃管理制度,對材料采購計劃進行嚴格控制。在制定采購計劃時,要考慮到材料的供應、運輸、檢驗和質量等因素,不能盲目地進行采購。另外,在材料采購中還要注意合理的價格對比,對材料價格進行分析,避免因價格差異過大而影響工程的施工進度。在實際工作中,還要注意與供應商進行溝通協調,通過合理地比價和談判等方式獲得最優的價格。最后要加強對材料的驗收工作,在建筑施工中要加強對材料的驗收工作,對不符合質量要求的產品要及時處理,避免因驗收工作不到位而造成不必要的損失。同時也要加強對原材料驗收環節的監督檢查工作,確保施工順利進行。

                2.加強材料庫存管理

                倉庫是材料成本管理的重要環節,倉庫管理工作人員必須明確材料庫存管理的具體要求。在材料庫存管理中,需做好以下幾點:第一,確定材料庫存數量,結合施工進度、施工計劃等,及時進行采購;第二,材料采購完成后應及時進行入庫登記;第三,做好材料出庫記錄,并保存好出庫記錄;第四,做好材料的盤點工作,保證庫存數量和實際數量一致。第五,在施工過程中要注意加強對倉庫內材料的保管工作,避免造成損失,在工程結束后要及時進行清理工作。

                3.嚴格控制材料領用

                材料領用時,應嚴格控制數量,避免造成浪費。在施工過程中,一般是先領后用,材料領用必須要有相關的手續。在領用材料時,還應提供具體的施工圖紙和相關的技術資料。同時還應對施工現場進行勘察,并對現場進行考察,在符合設計要求的情況下進行使用。材料使用過程中應注意加強管理和監督工作。要合理安排施工人員,保證在施工過程中不能隨意更換工人。同時還應及時檢查材料的使用情況,對浪費材料的情況要及時提出批評。此外,還要嚴格按照工程設計圖紙及相關標準進行施工,對于不符合設計要求的工程內容要及時整改,避免造成不必要的浪費。

                隨著工程項目的規模日益擴大,技術難度也呈增加的態勢。與此相對應的是,一些工程所動用的人力、物力也越來越多,新工藝、新材料和新設備層出不窮。作為項目管理人員,在保證材料質量的基礎上,應嚴把材料價格成本關,通過科學的管理,更好地控制建設工程成本,使工程投資控制落到實處。

                (通訊員:周萍)

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